Comment nous construisons une formation sur mesure

1. Partir du groupe

Avant chaque session, un échange avec le commanditaire, et souvent un court questionnaire aux participants : fonctions, niveau de départ, outils déjà utilisés, attentes. Pour un comité de direction, nous demandons aussi les projets en cours, car ce sont eux qui serviront d’exercices.

2. Produire les supports, puis les relire

Nos supports ne sont pas des présentations figées. Ils sont produits à partir d’une base de contenus que nous tenons à jour : notions, démonstrations, exercices, cas sectoriels. Pour chaque groupe, notre système assemble un parcours, choisit des exemples de son secteur et produit les supports dans sa langue, en français, en anglais ou en arabe. Chaque support est ensuite relu et ajusté à la main.

3. Faire participer tout le monde

Pendant la session, les participants votent depuis leur téléphone, répondent à des quiz et comparent en direct les réponses de plusieurs modèles à la même question. Les résultats s’affichent à l’écran et lancent la discussion.

4. Repartir avec des documents utiles

Chaque participant repart avec un carnet personnel, alimenté par ses propres contributions de la journée : ses cas d’usage, les prompts qu’il a testés, sa fiche d’initiative. Ce sont des documents qu’il réutilise la semaine suivante, pas un résumé de cours.

5. Restituer au commanditaire

Pour les formations de dirigeants, nous remettons une synthèse : niveau de maturité du groupe, initiatives proposées, risques perçus. La formation devient aussi un diagnostic.

Une bonne formation se mesure la semaine suivante, à ce que les participants font différemment.

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