Le contexte
La direction voulait que ses membres parlent le même langage sur l’IA et sachent évaluer les projets qui leur seraient présentés. Une journée en présentiel, pour 25 dirigeants et managers, sans prérequis technique.
Le format
Trois sessions, chacune suivie d’un atelier pratique.
- Comprendre, comparer, choisir. Chaque participant identifie un cas d’usage de son périmètre et choisit le modèle adapté.
- Produire avec l’IA. Chaque participant structure un prompt sur un livrable réel et le teste.
- Risques, gouvernance et pilotage. Chaque participant remplit une fiche initiative prête pour la décision.
Les supports sont interactifs : votes en direct depuis les téléphones, quiz, comparaison de plusieurs modèles en simultané. Chaque participant repart avec un carnet personnel, alimenté par ses propres contributions de la journée.
Les résultats
- 25 participants, en session élargie.
- 12 initiatives IA cadrées : cas d’usage, données, risques et indicateurs.
- 15 exercices d’anonymisation et 15 auto-évaluations de maturité.
- Une synthèse analytique remise à la direction.
Ce que la synthèse a montré
- Près de la moitié des initiatives portaient sur des données confidentielles, ce qui a conduit à étudier des options d’hébergement souverain.
- Le risque le plus cité était la perte de rigueur, devant la fuite de données : le signe d’une perception mature.
- Une part comparable des initiatives envisageait un modèle hébergé en interne.
Une formation bien conçue produit aussi un diagnostic : la direction repart avec une image claire de la maturité et des priorités de ses équipes.
Organisons une journée comme celle-ci avec votre comité de direction.
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