Comité de direction · Une demi-journée
Atelier dirigeants IA, une demi-journée pour décider.
Une demi-journée avec votre comité de direction pour comprendre ce que l’IA peut réellement faire chez vous, repérer vos premiers cas d’usage et repartir avec des prochaines étapes, des responsables et des critères de succès.
Pour qui
- Comités de directionPiloter les sujets IA sans devenir technicien.
- Équipes dirigeantesPartager un vocabulaire et une méthode.
- Directeurs métierApporter des cas d’usage solides.
Une demi-journéesur site ou à distance
Aucun prérequispas de bagage technique nécessaire
3 languesfrançais, anglais ou arabe
Pourquoi cet atelier
Ce qu’un dirigeant doit savoir, et ce qu’il peut ignorer.
La formation à l’IA des dirigeants tombe souvent dans l’un de deux pièges. Trop technique, elle laisse le comité avec du vocabulaire mais sans repères pour décider. Trop générale, elle laisse des promesses et rien à appliquer le lundi suivant. Cet atelier ne garde que ce qui aide à décider.
01
Ce que l’IA fait bien, et mal
Classer, prévoir, résumer, générer, repérer des anomalies : l’IA excelle sur des tâches répétitives et bien définies, pour lesquelles des données existent. Elle reste fragile face à l’imprévu et aux décisions inédites.
02
Reconnaître un bon cas d’usage
Un problème métier chiffré, des données disponibles et une équipe prête à changer sa façon de travailler. Assez petit pour être livré en quelques mois.
03
Les questions à poser
Quel problème ce projet résout-il, et comment le mesurera-t-on ? Sur quelles données repose-t-il ? Que se passe-t-il quand il se trompe ? Qui le maintiendra dans un an ?
04
Ce que vous pouvez ignorer
Le fonctionnement interne des modèles, les outils du moment et le jargon qui change tous les six mois. Ils comptent pour les équipes techniques, pas pour les décisions qui vous attendent.
Déroulé
Quatre temps, une demi-journée.
Comprendre
Ce qu’est l’IA aujourd’hui, ses capacités et ses limites, illustrées par des cas de votre secteur.
Démystifier
Les idées reçues les plus coûteuses, et les vrais risques : données, éthique, dépendance aux fournisseurs, réglementation.
Identifier
Un atelier sur vos propres activités pour identifier et classer vos premiers cas d’usage.
Décider
Prochaines étapes, responsables et critères de succès, arrêtés avant de quitter la salle.
Avant la session, un échange de cadrage de 30 minutes pour comprendre votre contexte et adapter les exemples à votre secteur.
Ce que vous emportez
Un comité prêt à piloter ses sujets IA.
- Une courte liste de cas d’usage, classés par valeur, faisabilité et risque
- Un vocabulaire commun à tout le comité
- Une méthode simple pour évaluer les projets IA qui vous seront présentés
- Des prochaines étapes avec des responsables et des critères de succès
- Une synthèse écrite de la session pour le commanditaire
La session est documentée. Elle contribue aussi aux mesures de maîtrise de l’IA que l’AI Act européen demande aux organisations qui utilisent l’IA.
En pratique
À quoi cela ressemble dans une vraie entreprise.
25 dirigeants, 12 initiatives IA cadrées en une journée
Un format élargi avec le comité de direction d’un grand groupe industriel : un vocabulaire commun, des initiatives cadrées avec leurs données, leurs risques et leurs indicateurs, et une synthèse pour la direction.
Former un comité de direction à l’IA en une demi-journée
Notre approche de ce format, et pourquoi un dirigeant mérite la même rigueur qu’un élève ingénieur, avec un autre objectif.
FAQ
Bon à savoir
Le comité a-t-il besoin d’un bagage technique ?
Non. L’atelier est conçu pour des décideurs. Nous expliquons ce qu’il faut pour décider, avec des exemples de votre secteur, et laissons le détail technique à vos équipes.
Sur site ou à distance ?
Les deux. Nous l’animons sur site au Maroc, en France et ailleurs, ou à distance.
Combien de participants ?
Il est pensé pour un comité de direction. Des formats élargis sont possibles : nous avons animé une journée complète pour 25 dirigeants et managers.
Et après l’atelier ?
Souvent un diagnostic de maturité IA pour bâtir une feuille de route, ou nos formations pour des équipes plus larges. Parfois rien : le comité décide en connaissance de cause.
Comment le prix est-il fixé ?
Chaque mission commence par un cadrage écrit et un prix forfaitaire, fixé après notre premier échange.
Basés entre Tanger et Paris
Parlons de votre projet.
Un premier échange de 30 minutes, sans engagement. Nous travaillons avec des organisations au Maroc, en Europe, en Afrique et au Moyen-Orient.
Cabinet de conseil en intelligence artificielle : stratégie, pilotage et formation.
Tanger · Paris